1. قم بإنشاء ملف تنويهات.
ابدأ بقائمة طويلة من المديح التي حصلت عليها من الرؤساء والعملاء وزملاء العمل. يقول تايلور: 'سيساعدك ذلك على التعرف على قيمتك والتركيز على نجاحاتك'. ألق نظرة خاطفة عندما تحتاج إلى تعزيز للثقة ، سواء كان ذلك قبل عرض تقديمي مخيف أو في منتصف يوم رديء. انشر الحب عن طريق إرسال رسائل شكر إلى عدد قليل من الزملاء.

2. مد يد المساعدة إلى الإدارات الأخرى.
قد يكون بعض زملاء العمل في مرحلة التدريب العملي على سطح السفينة. اسأل عما إذا كان هناك أي شيء يمكنك القيام به للمساعدة (بموافقة رئيسك بالطبع). ستتعلم شيئًا ما عن جزء آخر من مؤسستك وستحصل على ضجة لطيفة مقابل الدفع.

كيف تغلق مكالمات الفيسبوك

3. تواصل مع شخص ما ولمسه.
التقط الهاتف (هذا الشيء الموجود على مكتبك بأزرار وسلك). اتصل بالعملاء أو الزملاء أو البائعين للتحقق من المشكلات طويلة الأمد أو المعقدة التي يتم التعامل معها شفهيًا بشكل أفضل (من ، على سبيل المثال ، مائة عملية تبادل رسائل بريد إلكتروني قصيرة) سوف يقدرون هذا الاهتمام ، وقد تتمكن من حل شيء ما. امنح وقتًا للاهتمام بالأعمال الشخصية ، وإجراء تلك المكالمات التي تؤجلها دائمًا ، سواء كانت لمزود التأمين الصحي الخاص بك أو إلى العمة التي فاتك عيد ميلادها. ابق متاحًا طوال اليوم حتى تتمكن من الرد عند اتصال العمة إيلين (أو مندوب PPO).

أي نوع من السكر هو شراب القيقب

4. امسح بريدك المرسل.
يأتي جزء كبير من علامتك التجارية الشخصية من طريقة تواصلك ، لذا اسحب بعض الرسائل واقرأها من المستلمين ؛ وجهة نظر. اسأل نفسك: هل هذا البريد الإلكتروني سهل الاستخدام؟ هل هو مقتضب جدا؟ الالفاظ بلا داع؟ هل يترك الناس يتساءلون؟ استخدم نتائجك لتعديل أسلوبك. قاعدة عامة: 'بدلاً من' أريدك أن تفعل هذا '، قل مرحبًا ، استخدم اسم الشخص ، كن إنسانًا ، كما يقول تايلور. ولن يقتلك أن ترمي بوجه مبتسم بين الحين والآخر. يمكن أن يكون قصر مدة البريد الإلكتروني سلبيًا. يقول تايلور: `` تساعد الرموز التعبيرية في منع التفسير الخاطئ ''. فقط كن حصيفا. احفظ الابتسامات عندما تساهم حقًا في وضوح رسالتك.

5. امنح نفسك مراجعة سنوية.
فكر: كيف يمكنني أداء عملي بشكل أفضل؟ هل أنا أطور مسيرتي؟ ما الذي يجعلني أسعد في عملي؟ كيف يمكنني أن أكون أكثر قيمة؟ ابحث عن الدورات التي يمكن أن تساعدك على النمو ؛ قد تقوم شركتك بسداد التكلفة. أحضر رؤى لتقييمك التالي. يقول تايلور: 'يقدر المديرون عندما تنظر إلى الصورة الكبيرة'. 'هذا النوع من التمارين يمكن أن يكون إيقاظًا - يمكن أن يغير وظيفتك وحياتك.'