اختر رئيسك ، وليس الوظيفة - هناك سبب يقول المدربون المهنيون هذا. من الذي تبلغه له تأثير كبير على نموك وسعادتك ونجاحك. وعندما تكون رئيسًا جيدًا ، ستحفز فريقك على العمل الجاد ، وزيادة معدلات الاحتفاظ ، وخلق بيئة عمل مُرضية. يقول بوني سيمي ، رئيس JetBlue Technology Ventures ، إن الرؤساء الجيدين يجعلون حياة الجميع أفضل. القيادة مهارة يمكنك تعلمها وممارستها ؛ لقد طلبنا من الرؤساء في مجموعة متنوعة من المجالات تحديد العادات المشتركة بين المديرين الأكثر تشويقًا.

ذات صلة: إليك بالضبط ما يجب فعله لجعل عام 2019 أفضل عام لك في العمل

الأصناف ذات الصلة

1 يكسبون ثقتك.

تعمل الثقة على تعزيز القدرة على تقديم ملاحظات صادقة ، وإجراء محادثات صعبة ، والشراكة معًا لبناء أشياء عظيمة ، كما تقول جينيفر هايمان ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Rent the Runway. إنه طريق ذو اتجاهين: بينما يحتاج الرؤساء إلى الوثوق بفريقهم لإنجاز المهمة ، يتعين عليهم أيضًا إثبات أنهم سيلتزمون بكلامهم ويتصرفون في مصلحة الفريق. سيثق فريقك بك إذا فعلت ما تقول إنك ستفعله ، كما تقول جوان سوليفان ، الرئيس التنفيذي لشراكة مدارس لوس أنجلوس. أن تكون منفتحًا وودودًا والاعتراف بالأخطاء يساعد أيضًا. قل إنني لا أعرف عندما تفتقر إلى الإجابات ، ثم اذهب وابحث عنها.

اثنين إنهم يفهمون أن لديك حياة.

تعرف على القليل عن حياة الجميع خارج المكتب. يمكن أن يساعدك على فهم نقاط قوتهم وتحدياتهم بشكل أفضل وخلق فرص جديدة (الشخص في مجلس خيري ، على سبيل المثال ، يمكن أن يكون مسؤولاً عن مشروع خدمة المجتمع). يقول كيري كوبر ، رئيس شركة الأحذية Rothy's ، إن إظهار أنك إنسان أمر مهم. إن نمذجة السلوك الإيجابي - اصطحاب أطفالك لزيارة المكتب ، وعدم إرسال رسائل بريد إلكتروني في وقت متأخر من الليل ، وقبول حاجة شخص ما ليوم للصحة العقلية - يساهم في توفير بيئة عمل أكثر سعادة وصحة.

3 يستمعون ، ثم يتصرفون.

تقول كارون بينكوس ، مديرة مدرسة ثانوية في مدينة نيويورك ، إن أفضل رئيس قضته على الإطلاق في سماع وجهات نظر متعددة ، ثم اتخذ قرارًا مدروسًا. تقول بينكوس إن القدرة على الاستماع ثم اتخاذ القرار بسرعة هي شيء حملته في أسلوبي القيادي. يمكن أن يساعدك إنشاء طاقة تعاونية في تحقيق أقصى استفادة من فريقك لأنهم سيشعرون أن لديهم صوتًا ويعرفون أن أي فكرة رائعة يمكن أن تأتي من أي شخص. حتى إذا كنت لا توافق على توصية ، أوضح أنك سمعت ما سيقوله الشخص واشرح سبب اتخاذك قرارًا مختلفًا. يقول شانون كينج ، نائب الرئيس الأول للشراكات في A&E Networks ، إن الفرق بحاجة إلى الشعور بالانخراط. يأتي ذلك من الشعور بأن مساهماتهم ذات مغزى.

كم يجب أن يكون عمرك لترعى الأطفال

4 إنهم يساعدونك في العثور على هدف في عملك.

تذكر القائدة الجيدة فريقها بالأسباب الكامنة وراء العمل لإبقائهم ملهمين ومركزين وعاطفين. هذا أمر بالغ الأهمية بشكل خاص في مجال ريادة الأعمال ، كما يقول هايمان: إن التركيز على مهمتنا لتمكين المرأة يساعد في جعل كل الأشياء الصغيرة المجهدة تبدو أكثر قابلية للإدارة. يمكن أن تساعد الرؤية القوية أيضًا في توجيه القرارات الصعبة. عندما يربط القائد يومًا بيوم بهدف أوسع ، يصبح أكثر وضوحًا ما يقع خارج الخط.

5 يحتفلون بمكاسب صغيرة.

لا يقل أهمية عن الاهتمام بالصورة الكبيرة إظهار التقدير للانتصارات الصغيرة على طول الطريق. أخذ لحظة لتحميص الفوز ، أو إعطاء صيحة في اجتماع للموظفين ، أو التعاطف بعد أسبوع مرهق يمكن أن يكون له تأثير دائم. تقول بينكوس إنني أعلم بشكل مباشر أن كونك مدرسًا هو عمل شاق حقًا. لقد رأيت كيف أن مجرد شكر رئيسك في العمل في يوم صعب يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً.

6 إنهم صريحون بشأن المراوغات الخاصة بهم.

يقول روبرت ساتون ، دكتوراه ، مؤلف كتاب جيد بوس ، سيئ بوس (10 دولارات أمريكية ؛ amazon.com ). ثم يشاركون تلك البصيرة. يقول سوليفان إن انعدام الأمن يمنعنا من أن نكون صريحين بشأن هذه الأشياء. ولكن عندما تكون كذلك ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تفادي سوء التواصل أو القلق في غير محله. ربما تبقي بابك مغلقًا لأنه يساعدك على التركيز ، وليس لأنك مغلق. شارك هذه المعلومات - وأفضل طريقة لجذب انتباهك. إذا كنت تقدر الكفاءة ولا تحب إجراء محادثة قصيرة ، فأخبر موظفيك بذلك. سيساعدك صدقك عندما تقاطع قصة حول عطلة نهاية الأسبوع لشخص ما لبدء الاجتماع.

7 يبنون فريقًا.

يتجاوز التوظيف الجيد السيرة الذاتية للإنجازات - فكر في الكيفية التي سيضيف بها الشخص الجديد (أو ينتقص من) الكل. يقول كينج إن عددًا كبيرًا جدًا من المديرين الجدد ينسون الجانب الشخصي من تكوين الفرق معًا. وتظهر الأبحاث أن وجود وجهات نظر متنوعة يمكن أن يؤثر بشكل إيجابي على كل من الأداء الإبداعي والمالي. حدد أولاً المهارات أو نوع الشخصية أو الخلفية المهنية التي قد تكون مفقودة من فريقك ، ثم ركز على تلك الصفات أثناء عملية المقابلة. يقوم سوليفان بتقييم المهارات الأكثر ليونة من خلال السؤال عن الآمال والمخاوف والرؤى. أعطِ مهامًا صغيرة تسمح لك برؤية الشخص أثناء العمل.

8 إنهم يستثمرون فيك شخصيًا.

أكثر من ثلثي خريجي الجامعات الجدد يبقون في وظيفتهم الأولى لمدة عام أو أقل ، وفقًا لمسح واحد عام 2016. إذا كنت تريد أن يستمر الموظفون لفترة من الوقت ، أظهر لهم أنك تدرك أن مسار حياتهم المهنية أكبر من هذا الدور. يقول سوليفان إن مهمة المدير هي معرفة كيفية دعم النمو المهني لموظفيهم داخل وخارج المنظمة. اكتشف نقاط قوتهم الفريدة والعب معهم. لا تفترض أنك تعرف ما الذي يحفز كل عضو في فريقك ؛ يطلب. بالنسبة للبعض ، قد يشعر البعض أنهم أحدثوا تأثيرًا. بالنسبة للآخرين ، قد يتعلق الأمر بتعلم أشياء جديدة أو دعوتهم إلى الاجتماعات. قد يكون أداء البعض أفضل عندما يكون هناك وقت للاستعداد ، بينما يتألق البعض الآخر عند العصف الذهني على أقدامهم ؛ منح كلا النوعين من الأشخاص فرصة للنجاح (على سبيل المثال ، السماح لفريقك بمشاركة الأفكار من خلال محرر مستندات Google قبل الاجتماع).

9 تركوا يذهبون.

التحكم: من الصعب على المدير الجديد التخلي عنه. يقول جو ماكنون ، مؤسس منصة التمويل الجماعي ، إنك لا تنجز الأشياء الكبيرة من خلال الإدارة الدقيقة للأشخاص. أمة مشتركة . إذا شعر فريقك أنك ستنضم إلى أفكارك ، أو إذا لم يراجعوا عملهم لأنهم يفترضون أنك ستعاني من ذلك ، فستتأثر النتائج (والمواقف). لقد عانيت في تعلم كيفية التفويض ، ولكن بعد ذلك تعلمت أنه في بعض الأحيان يقوم الأشخاص الآخرون بعمل أفضل منك ، وهذا إدراك ممتع ، كما يقول ماكان.

منازل مسكونة للإيجار بالقرب مني

10 يبدأونك بالقدم اليمنى.

قد يكون بدء أي وظيفة جديدة أمرًا مثيرًا ومربكًا. يناقش أفضل الرؤساء التوقعات وأساليب العمل منذ البداية. هذا أمر حيوي لضمان نجاح شخص ما ، ومعظم الناس لا يركزون عليه بقدر ما ينبغي ، كما يقول سوليفان. تعرف على موظفك الجديد. اسأل ، كيف تحب الحصول على ردود الفعل؟ كيف يمكنني الاتصال بك إذا كنت بحاجة إليك في وقت قصير؟ هل تعمل بشكل أفضل في بيئة هادئة أم بيئة تعاونية؟ ماذا تريد من رئيسك في العمل؟ شارك تفضيلاتك أيضا. كيف تحب أن يتم التعامل مع الأسئلة؟ كم مرة تقابل مرؤوسيك المباشرين؟ يقول سوليفان إن أكبر خطأ يرتكبه الناس هو عدم قضاء الوقت في مراجعة أساليب الاتصال. أيضا ، ناقش ثقافة النجاح ، يوصي سيمي. اشرح كيف تقيس أنت والشركة النجاح وما يعنيه الأداء الجيد.

أحد عشر إنهم يحلون المشاكل معك.

هناك فرق بين الإدارة التفصيلية والتدخل عندما يواجه الموظف صعوبة. إذا اصطدم أحد الموظفين بالحائط أو كان يقترب موعدًا نهائيًا كبيرًا ، اسأله عما يحتاجه لإنجاز العمل ، والأهم من ذلك ، انتظر اقتراحاته. يقول سوليفان ، يجب على الموظفين أن ينظروا إليك ليس لإصلاح مشكلة لهم ولكن لتمكينهم من إيجاد الحل الصحيح. إذا تم حظر أحد الموظفين حقًا ، فابحث معًا. إذا كنت تعلم أن المهمة مملة وتتطلب تركيزًا إضافيًا ، فاقترح يومًا للعمل من المنزل. إذا كانوا يواجهون مشكلة في الحصول على تسجيل خروج من أحد العملاء ، فقم بإجراء مكالمة هاتفية معًا. يقول كينج إن المدير الجيد سيرشدك ويزيل العقبات نيابة عنك.